Medios, hace diez años, y dentro de diez. Previsiones de Bertrand Pecquerie (GEN)

Bertrand Pecquerie. Foto: LibérationCómo se encuentran los medios frente a cómo estaban hace diez años, y cómo estarán dentro de diez. Valoraciones de Bertrand Pecquerie, CEO de Global Editors Network (GEN*), a las puertas de la cumbre mundial de periodistas y editores de Barcelona. Un panorama más disruptivo gracias a la tecnología y la movilidad, las mayores destrezas desarrolladas por los profesionales, la evolución de las redacciones (integración, primero… desintegración, después)… son algunos de los puntos que centran su interés.

CITA: “Habrá uno o dos grandes periódicos de referencia por país. Imposible que pervivan entre cuatro y seis por país como pasa hoy en España, Francia o Italia”.

✺✺✺ Versión traducida al español (actualizado el 16 de junio de 2014, a las 19:15h)

Millán a Bertrand: ¿Cómo ves el sector de medios en comparación con hace diez años? ¿Cuál es la situación de las grandes cabeceras de diarios en papel? ¿Cómo estarán las cosas dentro de diez años?

Mapa conceptual. "Future of newsrooms and newspapers" (términos conforme surgieron en inglés)

Mapa conceptual. “Future of newsrooms and newspapers” (términos conforme surgieron en inglés)

Cinco grandes diferencias. El número de plataformas de distribución de noticias: internet fue disruptivo, pero las plataformas móviles (tabletas incluidas) son aún más disruptivas. A día de hoy, nuevos jugadores puramente digitales como Mashable o Vice saben cautivar mejor a las nuevas audiencias que los medios tradicionales. Los medios deberán emplearse a fondo, teniendo en cuenta que más del 50% de su tráfico está viniendo del móvil. Muchos de ellos no están preparados.

Las habilidades han mejorado en las salas de redacción y ahora encuentras desarrolladores eficientes, diseñadores gráficos y especialistas en visualización de datos. Los periodistas también están aprendiendo a trabajar con estos nuevos perfiles profesionales. La esperanza es que la innovación en las salas de redacción se haga realidad y que vayamos hacia procesos que partan de los equipos de noticias en sí y no sólo sea el caso de startups que aterrizan en el mercado de la información (como StorifyStoryful).

La integración en las salas de redacción fue el lema destacado hace diez años y ahora hay una suerte de giro hacia la desintegración de las mismas, con equipos específicos para plataformas específicas. Tú no usas una tableta de la manera en que usas el ordenador y eso es algo que requiere una atención específica por parte de los editores. La sala de redacción se convertirá en una “sala de control”, con menos gente y una gran cantidad de periodistas a pie de campo. La idea de “inteligencia colectiva” entendida como comunidad de periodistas que trabajan en el mismo lugar, desaparecerá.

El último gran cambio es que los periodistas y los lectores/usuarios tienen ahora las mismas herramientas y dispositivos, con teléfonos inteligentes y herramientas de edición libre. A través de MOOCs, redes sociales y herramientas de orientación/formación provistas por startups o grandes empresas de tecnología (caso de las herramientas de Google para medios de comunicación, las ‘Google Media Tools‘), los ciudadanos tendrán la posibilidad de crear su propia red de aprovechamiento de “inteligencia colectiva“.

El periodismo automatizado, ‘periodismo robot‘, aparecerá en Europa entre 2015 y 2020 y un montón de periodistas van a perder sus puestos de trabajo y tendrán que cambiar sus habilidades. Es también una oportunidad para centrarse en la investigación, el análisis y la visualización de datos. En la actualidad, demasiados periodistas se dedican a copiar y pegar notas de prensa de grandes empresas y organizaciones. No olvidemos que hay más personas que trabajan en el departamento de comunicación de una marca internacional que en una sala de redacción clásica…

PRENSA EN PAPEL: ¿Quién sobrevivirá? 

Ganará el modelo alemán: un periódico a un precio de 3 o 4 euros por día, enfocado a una élite que todavía quiera leer periódicos impresos. Los anunciantes seguirán con los anuncios de productos de lujo o de gama gama. El caso es que los grandes periódicos, en papel, no permanecerán como medios de masas, sino que pasarán a engrosar la lista de medios de comunicación especializados. Una vuelta a lo que fueron en el siglo XVIII y XIX (hasta el año 1850).

Habrá uno o dos grandes periódicos de referencia por país. Imposible que pervivan entre cuatro y seis por país como pasa hoy en España, Francia o Italia. Dependerá de su capacidad para atraer a quienes vivan en el extranjero. Actualmente, en The Guardian, casi el 50% de la audiencia viene de fuera de Reino Unido.

¿Qué periódicos decidirán ser jugadores online puros, pongamos, para 2018? No veo ahí a los periódicos generalistas, más bien veo en primera línea a los diarios económicos y a la prensa deportiva… periódicos donde los datos son la clave.

* GEN, Global Editors Network, organiza la cumbre GEN News Summit en Barcelona. Bertrand ha sido con anterioridad director de WAN-IFRA, CEO de World Media Live (Vivendi Universal, con sitios en Internet como el del Festival de Cannes o el Tour de Francia) y CEO de World Media Network (Libération).

✺✺✺ Below, the original version, in English. June, 9th

Millán to Bertrand: How do you see the whole media situation compared to 10 years ago? What about the main newspapers? How things might be 10 years from now (in your view)? 

Map of ideas: Future of newsrooms and newspapers | mberzosa.com

Map of ideas: Future of newsrooms and newspapers | mberzosa.com

Five main differences. The number of platforms for distributing news: the internet was disruptive, but mobile platforms including tablets are much more disruptive. At the moment, new pure online players (Mashable, Vice…) have a better knowledge than traditional media for captivating those new audiences. Media will have to work with more than 50% of their traffic coming from mobiles and many of them are not ready.

Skills have improved in newsrooms and now you find efficient developers, graphic designers, specialists of data-viz. Journalists have also learnt to work with these new categories of newsmen. The hope is that newsroom innovation will become a reality and that we will shift to a process starting from the news teams themselves and not just from startups coming to the news market: Storify, Storyful…

Newsroom integration was the motto ten years ago and today there is a backlash for newsroom disintegration with specific teams for specific platforms. You don’t use your tablet as you use your computer and it requires a specific attention from the publishers. A newsroom will become a “control room” with less people in the newsroom and a lot of journalists on the field. The idea of “collective intelligence” based on a community of journalists working in the same place will disappear.

The last main difference is that journalists and readers / users have now the same tools and devices with smartphones and free editing tools. Through MOOCS, social networks and mentoring/training tools provided by startups or big IT companies (Google Media Tools), the citizens will have the possibility to create their own network and “collective intelligence“.

Automated or Robot journalism will appear in Europe between 2015 and 2020 and a lot of journalists will loose their jobs and will have to change their skills. It is also an opportunity to focus on investigation, analysis and data-viz. Today, too many journalists are copying and pasting press releases given by powerful companies and organizations. Don’t forget that you have more people working in the communication department of an international brand than in a classical newsroom…

NEWSPAPERS: Who would survive?
The German model will win: a newspaper at three or four euros per day, aiming at an elite who still want to read a print newspapers. Advertisers will follow with luxury or high-brow ads. But newspapers will not remain mass media, they will become niche media, as they were in the 18th, 19th century (before 1850).

One or two reference newspapers will emerge per country: impossible to have four to six as today in Spain, France, Italy… It will depend on their capacity to attract people from their country leaving in a foreign country. Already at the Guardian, almost 50% of the audience, not coming from the UK.

Which newspapers will decide to be pure online players by 2018? I don’t see general newspapers doing that, but the first ones will be financial newspapers and sports newspapers. When data are key, those newspapers are on the frontline for a shift to become pure online players.

* GEN, Global Editors Network, organized GEN News Summit in Barcelona. This post was updated on June 16th, 7:15 pm.

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